思特博货架:教你如何构建高水平的仓储运营
仓库运营工作的井井有条，仓库人员工作有序、高效，这是我们最希望看到的事情。
仓库工作是属于劳动密集型模式，仓库员工的文化水平参差不齐，在能力方面存在欠缺是常见现象。
有的人从成本角度考虑，用所谓“管”的方式来压迫，进行所谓的高效生产运营，在一段时期内的确也呈现了较好的效果。但随着社会的不断发展，以人为本理念的不断被人接纳，靠“管”的方式越来越走不通了。
明明是人力成本的不足，非要抱怨员工不努力工作。
明明是业务流程的设计有缺陷，却怪员工粗心大意。
长期以往，员工心里委屈，管理者也越来越不好干，问题出在哪？
好的管理=优秀的制度+清晰的业务流程+合理的绩效≠强力压制
如何构建高水平的仓储运营？绩效考核应该怎么做？
绩效考核是帮助我们克服这些弱点，在工作中避免问题的发生。 回归到咱们仓库的管理中，如果说，所有的仓库员工，都发一样的工资。那么，那些原本干的不错的，努力付出的人，就会因为自己的付出和回报不对等，也开始变得懒散，作业效率自然就会下降。 理想状态是“不让雷锋吃亏”，尽量避免吃大锅饭的情形发生。
提几点小建议供大家参考：
1、绩效考核的考察项，能够量化的一定要量化考核，实现多劳多得，不能量化的，要给出标准。
2、绩效考核的结果，要定期进行公布，比如，每周甚至是每天出来一个排行榜，树立榜样。对于连续几个月总是排在后几位的，要适当地给予处罚，甚至是淘汰掉。
3、建立绩效面谈机制，主管们最好是每个月都要跟自己的直接下属面谈一次，帮助他们补足自己的短板，在职场的路上，拉他们一把。
北京思特博货架制造有限公司多年来立志于仓储设备的制造与开发，产品类型有：自动立体仓库、穿梭式货架、重力式货架、压入式货架、阁楼平台货架、重型货架、横梁式货架、贯通式货架、线棒式货架、流利式货架、中轻型货架等物流仓储设备。
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