思特博货架：货架该怎么计划

1.不走回头路——这是配货确保的根本准则

 不管是关于订单出货仍是东莞货架供货商来货，都必须确保在货物在同一条直线上履行。
 
2.货架指引路——这是货品排位科学合理的条件
（1）货架依场所尺度和SKU箱规格定做，包住支柱和下水管。确保货架通道无柱外露的准则。
 （2）货架按品牌竖序摆放，新品货架列在仓储货架前，热销货架列其次，平销货架列在后，最远为滞销货架列。确保最短的间隔堆放周转较高的商品的准则。周转最高的商品直接虚拟出入库，从供货商的制品仓交快递商。
 
3.速度至上——别的一切接连不断
   电子商务面临的都是散户，速度和准确度严厉需要，咱们万分之一的过错，对客户而言即是百分百的过错。光靠流程节点的把控和人的思想教育来到达速度和准确度严厉需要，那是不现实的。所以物流设备的根本投入是一个仓库货架计划的主要细节。即是暂时不出资，计划仓库时也要为长远计划。由于仓库格式的计划决定最好容量与最好速度并重。如：活动式的SKU箱，消防设施，监控设备，采集器网络，托盘机械等等。
 
4.计划跟单形式细节——要环绕中心展开的战术准则
   仓库工作设备的细节计划。电子商务物流面临市场是一场看不见硝烟的战役。咱们在和库存在战，咱们也在和配送失误率和延误率在战。我不知道朋友们你们如何去办理物流失误和延误的细节。我就制作了一块月度失误率和延误率看板，把失误率和延误率当成团队作战方针。
 

    所以要赢取这场持久性的战役胜利，就要拟定有用的战术。我在计划仓库时就把延误率和失误率作为敌人，把精细化跟单形式作为战术的中心。跟单是一门学识，是一份职责的高度表现，也是最能锻炼人的途径。我把配送员都往跟单员的方向培育。假如做得了跟单员，做配送员就捉襟见肘。所以在计划仓库的细节上，我一切的设备制作和摆放位置皆环绕跟单形式而规划。

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