今天北京货架小编给大家讲讲怎样建立一个理想的库存控制系统？建立一个合理的库存系统可以帮助您通过控制成本运用好您的库存价值。
步骤一
自动化
仓库货架厂家介绍落实政策，限制访问您的存货人的数量，并记录谁在特定的时间在每一天进入安全区域。管理者往往低估了盗窃库存成本的影响。考虑在您的库存存储区域安装安全摄像机和钥匙卡接入点。
步骤二
实现库存的接收和存储证明系统。一段指定区域每个库存项目明确标示每段和培训新员工的存储区域和布局。创建用户友好的清单和验证员工接收或库存量的程序。
步骤三
创建一个计划利用中央仓库和合作的采购技巧。创建一个正式的系统来补充库存在一个位置，从另一个位置，当可能的库存过剩，并将购买的几个地点到一个单一的采购订单。这可以帮助你少犯大采购，让您充分利用数量折扣和降低配送成本在整个供应链。
步骤四
自动化
仓库货架厂家指出估计每个库存项目每年需求。创造需求计划在明年覆盖每个季度或月。以季节性需求波动的考虑，并计划对库存季节性库存项目早期。建立企业可以利用前几年的销售数据为出发点，在估计需求；新企业可能不得不依靠对手；过去的收入数据和管理，第一年市场份额的期望。使用这些估计值来计算每个库存项目理想的再订货点和******库存水平。
想了解更多北京货架国内新闻，请登录北京思特博货架官网（
http://www.bjstb.com）
