思特博货架：服装店货架陈列及产品管理的技巧
随着经营，服装店面的货架形式会越来越丰富，会逐渐成为店面本身的一个主要装饰部分，对于货架的设置，主要的目的是为了方便顾客欣赏、拿取和试穿服装。而生活中，很多服装店面的管理往往缺少货架的管理，产品销售完后不能及时补充，这容易导致产品销售制约的情况。那么，服装店的货架陈列和产品管理要怎么做呢
??对于货架管理要注意利润好的商品要达到一定比例量的陈列量，并配置在顾客容易看见、方便拿到的货架陈列，不太畅销的商品、利润差一点的商品配置在略差的货架，以合理的销售结构提高利润。
??服装的货架陈列方式非常多，是日常管理当中需要经常调整的部分。货架管理必须掌握调整货架的常识性知识，注意维持整体的和谐感。下面是几个货架陈列和产品管理的技巧。
??⒋货架的当头位应选择当组货品中较畅销、款式经典、色彩亮丽的服装配套陈列(110或120码)。所有衣物挂钩朝向一致，且不可朝向顾客。
??⒌服装是否陈列的美观，应以衣服肩部之间的距离为主要衡量指标，常见标准为春夏5-7厘米。秋冬7-10厘米。
??⒎服装店面面积有限，能在货架陈列的商品有限，如遇货品太多时可将上下装搭配陈列，将配套的服装均匀的分布在货架中。下装只可占上装的20%-30%，上、下装的色彩要协调，下装要进行间隔陈列，不可每件上衣都配下装或将下装集中陈列，裙、裤都应挂出，并且一个货架主要色调最多可陈列三种色彩，黑、白、灰为常用陈列色彩，比较容易与其他服装色彩搭配。
??⒏做好服装商品的定位管理。商品定位是店面货架管理非常重要的工作。在陈列人员大规模调整货架陈列后要及时熟悉商品的和搭配关系，便于销售工作的开展，不影响为顾客准确快速地服务。
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北京思特博货架制造有限公司
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