思特博货架：解决库存问题的六种库存管理策略
对于企业来说，“库存是万恶之源”。尽管这种说法有些夸张，但无法出售存货会导致管理成本和租赁成本的增加，甚至导致存货商品贬值的风险，这将极大地消耗企业的资源，阻碍企业资金的有效流通。为了改变这种状况，许多企业都采用了新的库存管理策略来实现零库存。什么是库存管理策略？库存管理策略是指库存管理的对策和方法，以解决库存带来的问题。目前，有六种主要的库存策略。北京思特博货架将带您了解他们
委托保管策略
委托第三方保管。所有权属于企业的物料，使企业无法再维持库存甚至保险储备库存，从而实现零库存。受托人收取一定数量的托管费
优势：受托方可以利用其专业优势实现高水平、低成本的库存管理。用户不再设置仓库。同时，减少了大量的仓库和库存管理事务，注重生产经营
缺点：第三方托管的质量不同，企业无法直接掌握公司的库存，这对库存计划提出了挑战
协同分包策略
主要是制造企业的一种产业结构。这种结构可以在多家分包企业灵活生产的情况下按时供货，使主企业的供货库存为零；同时,，主企业的集中销售库存使得多个劳务分包和销售企业的销售库存为零
优点：可以采用多种生产形式和库存调整形式，确保货物按照整体的生产率交付给主企业企业和规定的时间，使主企业不再设置主库存，达到零库存的目的
缺点：在协同合作中，安全意识相对较弱，质量水平控制较低，协同运作意识不强
轮换策略
是指在系统精心设计的前提下，各环节速度完全协调的零库存零储备的一种形式，从而从根本上消除甚至暂时停站
优点：这种方式是在输送带生产的基础上，通过较大规模的延伸形成的，可以同时进行生产和物料供应，而零库存可以通过传输系统supply实现
缺点：一旦供应链受损或企业无法在很短的时间内根据客户需求调整生产，将影响企业生产经营的稳定性，增加经营风险
