思特博货架：如何管理大中型企业的仓库www.bjstb.com
根据大中型企业的实际情况，存储要求更加复杂和精确。与传统的简单静态的存储管理相比，它不能保证各种资源的高效利用。复杂多样的仓库操作和库存控制操作仅依靠人工记忆和人工输入，不仅费时费力，而且容易出错，给企业带来巨大损失。大中型企业如何管理仓库库存
1.企业仓库管理系统（WMS）的应用
企业仓库管理系统是集批量管理、物料对应、库存盘点、质检管理、，通过收货业务、出库业务、转库、转库、虚拟仓库管理等功能，实现虚拟仓库管理和实时库存管理，有效控制和跟踪仓库业务物流和成本管理的全过程，实现完善的企业仓库信息管理。同时，条形码管理系统的引入，消除了手工书写票据并将票据发送至机房输入的步骤，从而解决了仓库信息过时和滞后的缺点。条码技术与信息技术的结合，帮助企业合理有效地利用仓库空间，快速为客户提供******服务，准确、低成本的方式
2.企业仓库管理5S现场管理
5S现场管理源于日本丰田汽车公司管理实践中总结的宝贵经验。它可以大大改善企业的生产环境，是企业走上成功之路的重要手段。5S源于日语Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu和Shitsuke发音的第一个字母“s”，因此统称为“5S”。5S在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造愉快的工作场所和现场改进方面发挥了巨大作用。它也是有效实施其他管理活动的基石之一。企业仓库管理ABC分类管理
ABC分类管理是将库存项目分为三个层次：特别重要库存（A类）、一般重要库存（B类）和不重要库存（C类），然后分层次进行管理和控制
4.企业仓库管理定期订货法
定量订货法是指当库存下降到预定数量时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为基础）进行订货和补充的一种库存管理方法最小库存量（订购点）。定期订购法是一种按照预定的订购时间间隔订购和补充库存的管理方法
5.企业仓库管理关键因素分析（CVA）
关键因素分析的基本思想是根据关键程度将库存分为3~5类，例如：
（1）最高优先级。这是操作的关键材料，不允许短缺（2）更高优先级。指业务活动中的基本材料，但允许偶尔短缺
（3）中等优先级。护墙板是一种重要材料，允许在合理范围内缺货（4）低优先级。这些材料在运行中是需要的，但它们是高度可更换的，并且允许缺货。
北京思特博货架制造有限公司多年来立志于仓储设备的制造与开发，产品类型有：自动立体仓库、穿梭式货架、重力式货架、压入式货架、阁楼平台货架、重型货架、横梁式货架、贯通式货架、线棒式货架、流利式货架、中轻型货架等物流仓储设备。
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