仓储是物流一体化运作和商品流通的重要环节，加快发展现代仓储是提高流通效率和推动产业转型升级的重要途径。仓储业的价值，主要体现在对产业链的整体优化、对其他产业的支撑作用上。要跳出仓储看仓储，既算经济效益账，更算社会效益账。对仓储业的认识，既要从仓储设施具有的基础性、公共性和公益性上来认识，又要从完善城市功能、优化投资环境、搞活商品流通、提升物流功能、促进区域经济发展的高度来认识。
 
发展现代仓储，首要的任务是仓储经营方式的转型，实现从静态的储存向动态的储存转变，使仓储成为供应链中的资源提供者。传统仓储主要是对仓库与货物的静态管理，存储的货物越多越好。现代仓储是对商品的动态管理、是控制商品库存，存储的商品越少越好，商品进出仓库的频次越多越好、速度越快越好。这就要求仓储企业转变经营理念，改变简单出租仓库的传统商业模式，逐步实行按库存商品单元、库存商品价值收取仓储费。这样既有利于降低客户的库存费用，也有利于仓储企业提高单位仓库面积收入水平。
 
发展现代仓储，核心的任务是仓储服务功能的拓展，实现单一功能向一体化服务转变。传统仓储的服务功能单一，主要就是仓库管理；现代仓储服务是多功能、一体化、增值化，除了仓库管理，还有加工包装、分拣配送、信息资讯、融资担保品监管等服务。这就要求仓储企业主动融入工商企业的供应链之中，适应与创新供应链的物流需求，为客户的价值链与资金链提供全过程全方位的“后勤保障”服务。
 
发展现代仓储，关键的任务是设施与技术的改造升级，实现由人背肩扛、以手工作业向机械化、自动化、信息化的转变。仓储经营方式的转变与服务功能的拓展，必须要有先进的仓储设施设备与技术作为条件与保障。这就要求仓储企业更新改造仓库设施，以建设立体仓库为基础，推广应用“货架、托盘、叉车、信息系统”四位一体的组合技术，配备适用的加工、包装、分拣设备，开展托盘循环共用，逐步应用物联网技术，通过设施技术的现代化提高物流作业效率。
 

发展现代仓储，重要的任务是提高仓储服务质量与仓储绩效水平，实现由粗放管理向精益管理的转变。服务质量是赢得市场的基本条件，仓储绩效是仓储企业生存与发展的内在要求。仓储企业应当贯彻实施国家与行业标准，优化作业流程、完善作业规范、开展全面质量管理，不断提高仓储配送的服务质量；应当实施作业、管理、财务三个层面的绩效管理，逐步提高仓库面积、人员劳效、机械利用率等绩效水平，实现高效优质服务。

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